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五矿铜业需强化生产组织提高综合效益

2019年04月10日 栏目:旅游

日前,五矿铜业(湖南)有限公司召开2017年度工作会议。会议传达、学习了中国五矿和有色控股2017年度工作会议、有色控股2017年度安全环保

日前,五矿铜业(湖南)有限公司召开2017年度工作会议。会议传达、学习了中国五矿和有色控股2017年度工作会议、有色控股2017年度安全环保工作会暨安全生产精细化管理会议精神;表彰了2016年度先进集体和个人,递交了绩效书、信访维稳及综合治理书。

该公司总经理肖功明在年度工作报告中指出大棚管
,2016年,五矿铜业克服工程建设、投产组织和机制管理创新等多重任务交叉进行等诸多挑战,全面把控项目建设管理目标隐形防护网批发
,并成功实现向生产经营平稳过渡。投产运行历经磨合、稳定和达产创效三个时期,一举实现投产首年达产盈利的目标。2017年五矿铜业任务艰巨,要完成阴极铜产量10万吨、实现利润5000万元,必须要做到坚持强化生产组织,稳中求进;优化原料结构,提高综合回收效益;开展好金铜项目填平补齐和内部挖潜增效工作;全面夯实企业基础管理;推行以财务为核心的全面预算管理,降成本、控费用、增效益,五矿铜业全力向现代化的炼铜企业目标迈进。

该公司临时党委书记潘剑波在总结讲话中指出石家庄发电机出租
,中国五矿要实现、世界金属矿产企业集团的宏伟目标,有色控股打造铜铅锌基地的发展规划,对五矿铜业而言既是机遇更是挑战,机遇在于,五矿铜业将会开启二期工程,提升规模经济、完善生产体系、提高综合效益、提高员工收入;挑战在于五矿铜业能否确保金铜项目持续盈利,能否将整体管理水平提升到同行业先进序列,能否持续安全、环保、清洁、高效生产运行。

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