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外媒称Win8功臣辛诺夫斯基有望成微软下

2019年05月14日 栏目:科技

据国外媒体报,美国知名科技博客BusinessInsider今年2月发表了这篇报道,但在上周日重新发表,由于微软发布了Windows 8后,

据国外媒体报,美国知名科技博客BusinessInsider今年2月发表了这篇报道,但在上周日重新发表,由于微软发布了Windows 8后,身为微软Windows部门总裁史蒂文辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)成为媒体争相报导的对象。Windows 8是微软运用广泛的操作系统 17年来重大的变化,正是辛诺夫斯基领导了这1变化。

以下是文章主要内容:

时间回到2009年夏天。

微软刚刚将Windows 7的终究代码发送给PC(个人电脑)生产商,他们立即将其安装到数千万台新电脑上,这些电脑将在圣诞节期间发货。

这是辛诺夫斯基取得的一个巨大胜利。

仅仅领导微软Windows部门三年时间,辛诺夫斯基和他的团队成功地消除了Windows Vista上存在的严重缺陷,在原有基础上增加了一些新的功能,并进行了一番修饰,更重要的是,让产品赶在假日销售旺季前上市。

Windows 7的名称简单明了,再现了微软早期的风格。市场对Windows 7初步评价是积极的。在经历了2008年Windows Vista带来的灾难后,PC生产商对即将到来的假日销售旺季表示谨慎乐观。大企业客户也在谈论对电脑的操作系统进行升级,而此前他们中许多人跳过了Vista和XP。

更为重要的是,史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)刚刚晋升辛诺夫斯基为微软总裁在鲍尔默成为微软CEO之前,他自己具有这头衔长达三年时间。

但辛诺夫斯基已开始计划下一步行动。

一位前微软高管透露,几个月后,辛诺夫斯基在西雅图会议中心向其Windows团队发表了一个有关未来的演讲。

辛诺夫斯基知道Windows处于严重危机中。苹果iPhone已掀起了一场智能革命,使PC地位日益下落,而且苹果还推出一款被称为iPad的平板电脑微软大约在十年前就提出了类似的创意。

苹果所说的平板电脑将与其Mac电脑有很大区别其电池寿命更长,采用大尺寸触摸屏,和拥有数十万个运用,这些应用非常容易安装,一个5岁小孩就会。

辛诺夫斯基在演讲中描写了一款经完全重新打造的Windows 版本,这一操作系统将使PC更人性化,更容易使用并能带给人们更多乐趣。他嚷道:它将完全地人性化。

而明天(2月29日),微软将发布Windows 8消费者预览版,这让大家有机会目睹Windows 8庐山真面目。根据目前为止的展示,Windows 8实现了辛诺夫斯基初的许诺成为一款具有颠覆性、更加人性化的Windows版本,并将在今年晚些时候准时上市。

但这并不令奇怪辛诺夫斯基一向以按质按时交付产品而著称。

对他的评价也出现严重两极分化。一些人认为他固执、守口如瓶和独裁。

一些前微软员工接受BusinessInsider采访时表示,辛诺夫斯基的专制和个性的迫使他们辞职。一位前员工称辛诺夫斯基为微软的一个毒瘤,而另外一些人的话更加粗鲁。

但即使批评辛诺夫斯基厉害的人,也不能不承认他是个天才,特别是在按既定安排交付复杂的、高品质软件上。这也是他赢得比尔盖茨和史蒂夫鲍尔默信任和尊重的缘由。

所以,不管是爱戴他还是仇恨他,大多数人都知道微软的选择是正确的。

除非Windows 8失败,否则史蒂文辛诺夫斯基将是微软下一任CEO。

开始接班

一些人认为,辛诺夫斯基已经开始接班。

这要回溯到2009年,辛诺夫斯基向微软高管展示了他如何领导Windows团队。

鲍尔默常常告诉微软高管,他们负责的部门需要与Windows部门对接,由于Windows仍然是微软大多数业务的基础。微软高管中有很多人对此感到困惑,特别是自辛诺夫斯基2006年接收Windows研发后。

因此辛诺夫斯基告诉他们,他是如何做事的。

首先是计划,然后是落实;取消大部分中层管理人员;按时、按质交付产品。

一名前微软高管表示:我知道,微软有很多人对此不是很欢迎,因为人们更习惯于结构化程度较低的工作方式,Windows部门其他重要领导人二10年来都是这样过来的。

辛诺夫斯基的工作方式已成为微软的标准做法。对辛诺夫斯基从未负责的业务,如必应(Bing)搜索和数据库软件业务也是这样。

目前尚不清楚是不是实施这一工作方式是从上至下推广的结果,还是人们心甘情愿地接受。但有位微软员工表示,辛诺夫斯基与盖茨和鲍尔默关系密切,而且他的工作方式已被证明对微软两款重要产品Windows和Office有效。

所以很容易理解即使没有直接来自上方的命令,微软其他高管也会觉得有必要采用辛诺夫斯基的工作方式。

终造成这样的局面:微软部门的一位前主管表示,他被要求浏览辛诺夫斯基在公司内部发表的博客文章,而他的部门被要求按辛诺夫斯基的方式做事。

有几位前微软员工称,辛诺夫斯基对微软影响力越来越大,这是过去三年微软许多高管和工程师辞职的一个重要原因他们不是因为表现不佳而被鲍尔默解雇,也不是因为他们对公司战略有不同看法。

其中1人表示,计算机工程师视编程同时是一门科学和艺术,他们中许多人因在编程上受到种种限制而感到气愤。

染指Windows Phone

近,辛诺夫斯基的影响力已经扩展到微软的移动平台:Windows Phone。

在2010年之前,微软的Windows Phone业务像Xbox和Zune一样,隶属于微软娱乐及装备部门。Windows Phone被认为是一种消费产品,运行与Windows不同的底层技术。

大约一年前,微软决定让Windows Phone部门与Windows部门更紧密地对接。

一名前微软高管告诉,这1决定通知了Windows Phone部门当时主管安迪里斯(Andy Lees),他明确表示不同意。微软决定让里斯继续负责软件业务,以完成一款重要软件(Windows Phone 7 Mango系统)的升级,以及与诺基亚建立合作伙伴关系。但不久后,微软就决定由特里迈尔森(Terry Myerson)接替里斯。迈尔森是辛诺夫斯基的得意门生,自2009年来一直负责Windows Phone部门的研发工作。这一调整发生于2011年12月。

这个故事一直有不同说法。两位自那以后离开了Windows Phone部门的人士表示,他们没有看到有迹象显示,辛诺夫斯基在负责Windows Phone业务。按照微软规定,迈尔森向鲍尔默报告工作,而不是辛诺夫斯基。(微软对此没有发表评论。)

但一名去年辞职的前微软员工告诉,早在2010年,他就听说辛诺夫斯基终将领导Windows Phone部门。他推测,微软将在Windows 8推出后才会做出这一安排,以避免分散Windows团队的注意力而且Windows Phone 部门有许多工程师,很大程度上是为了摆脱辛诺夫斯基,近几年才从Windows部门调到Windows Phone部门。

确切,此后有消息传出,Windows Phone的下一个版本将采用与Windows 8相同的内核和核心技术,并会同时推出。

辛诺夫斯基可能终不会正式负责Windows Phone部门,这意味着他将无法控制其员工或预算。但Windows Phone的产品研发已经按他的方式进行,并很快将在产品中采用他控制的核心技术。

微软Windows Phone部门的一位前员工透露:鲍尔默喜欢说,Windows是我们赖以生存的空气。这就使Windows Phone部门避免不了与Windows部门进行对接......自辛诺夫斯基担任总裁以来就一直就这样。

突起之路

辛诺夫斯基崛起之路始于赢得盖茨的信任。

辛诺夫斯基出生于纽约,在佛罗里达州奥兰多市度过了童年的大部分时光。他以优异成绩毕业于美国康奈尔大学,1989年从马萨诸塞大学阿默斯特分校获得了计算机科学硕士学位。

然后,他径直到微软工作。

几年后,他的职业生涯有了突破,盖茨挑选他担任自己的技术助理之一。从那以后,这两人之间就建立了信任关系,并一直持续到今天。

1994年,辛诺夫斯基回到康奈尔大学访问,因暴风雪而滞留在那里。在这期间,他发现这所大学已利用互联发电子邮件给学生,并在上发布课程安排。

他立即向盖茨发了一封电子邮件,主题是康乃尔大学已连线!,强调互联正变得如此重要。

辛诺夫斯基的电子邮件引发了一系列事件,终究导致比尔盖茨在1995年撰写出的《互联浪潮》(Internet Tidal Wave)备忘录。在这一备忘录的影响下,微软每个产品部门开始在自己产品中创建互联连接功能,同时为IE浏览器捆绑到Windows中铺平了道路,开启了面向消费者的互联革命。

后来,当辛诺夫斯基接管微软Office部门时,他按时间要求推出产品的能力使他成为公司不可或缺的人物。

一位前微软员工回想,盖茨有一次想让Office部门开发某种产品,但受到辛诺夫斯基强烈抵制,以至盖茨提出了要撤换他的建议。

这位微软前员工听到有关谈话,他说:盖茨的提议未能实现,由于Office部门对微软营收非常重要,而辛诺夫斯基对Office部门实现营收目标又是如此重要,因此他们不能解雇他。

,盖茨改变了主意。辛诺夫斯基现在几近成了微软举足轻重的人物,并偶尔可以利用自己的地位随心所欲地做些事情。

有几位前微软员工泄漏,辛诺夫斯基曾因为没有取得想要的职位,威胁要辞职。盖茨表示,他无法想象微软没有辛诺夫斯基。作为安抚,微软当时将其它一些产品置于辛诺夫斯基领导下。

鲍尔默也信任辛诺夫斯基,由于他能严格地按照三年的周期交付产品。

这对微软来说非常重要。

微软的业务依赖于与大公司签订的长期技术许可合同微软一年700多亿美元营收中有200多亿来自这些合同。这些合同的期限一般为三年,在这期限内如有新的产品版本推出,对方有权升级。

如果微软在3年内无法提供产品的新版本Windows Vista和SQL Server数据库等产品就出现过这样的情况客户会想为何我们要与微软签订许可协议?,这可能导致下次合同续签和产品升级换代出现很多困难。

这对微软至关重要。据说鲍尔默熟知微软技术许可规则的各项具体规定,和稍有风吹草动对微软某个部门的营收将有何种影响。而在微软高管中,大多数要不是盖茨的人,就是鲍尔默的人,而辛诺夫斯基同时受到双方赏识,这也为他的继任之路打下了良好的基础。

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