热搜
您的位置:首页 >> 教育

马化腾周鸿祎周鸿祎腾讯马化腾的成功在于感

2019年05月15日 栏目:教育

1 : 周鸿祎:腾讯马化腾的成功在于感动人心互联产品要有1个灵魂,那就是能感动用户的心。在互联领域创业的人愈来愈多,但究竟怎样才能打

1 : 周鸿祎:腾讯马化腾的成功在于感动人心

互联产品要有1个灵魂,那就是能感动用户的心。

在互联领域创业的人愈来愈多,但究竟怎样才能打造出1种成功的互联产品,1直存在着理解的误区,也困扰着很多创业者。

从我个人多年的实践中,我认为互联产品有几个容易被忽视的特点:

第1,互联产品要有1个灵魂,要符合相干领域的游戏规则,能感动用户的心。

如果这1点没做好,产品外观做得再华丽,界面再漂亮、后台再强大,也很难成功。感动用户的心,这好像是空话,但也质朴,很多产品其实不是在真正满足用户需求,而是在发明或空想用户需求,乃至逆着用户需求在做。像国内很多SNS站都模仿Facebook,虽然很像,但都不太成功。

第2,互联产品需要不断运营、延续打磨,好产品是运营出来的,不是开发出来的。

而传统的软硬件产品都有个物化的载体,不可能常常改,比较稳定。互联产品的本质是服务,就是通过某种情势的桥梁和窗口把服务传递给用户,由于用户的需求不断在变,产品就要随时调剂。早些年微软的Windows XP比较成功,由于在传统软件时期,用户需求不多,厂商很容易能了解到;到了互联时期,闭门造车出来的Vista就不可避免的失败,用户需求变化太快了,厂商对此没有掌控。

像Google所有的产品,每过1段时间都会有小的改变,这是做互联产品的思路:产品1定是让人去用的,不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲 以用户和市场为中心,但实际上还是以公司为中心。这类动身点必定决定失败的结局。

我认为自己做客户真个资格比马化腾要深,但如果真的做1个IM产品,在产品细节和技术上可能比他做得好,但很难比他成功。我们俩的背景不1样,我做传统软件出身,而腾讯(腾讯游戏区)的创业团队是从做传呼的润迅出来的,之前就在做服务,这1点给了马化腾很大的帮助。这是1个分水岭,马化腾很早就掌握了互联产品的规律,把它当做服务来做,延续改进。

不管你的想法高明与否,我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法,不要奢望做到完善再推向市场,不如先简单地做出1点点,就拿到市场上做实验,1旦对了就迅速跟进,1旦不对,调解的本钱也很低。把用户作为试金石,集小胜为大胜。腾讯今天非常成功,它的商业模式难道是马化腾1天想出来的吗?肯定不是,初就是1个简单的聊天工具,感动了用户的交友需求。

如果你掌握了互联产品的规律,可能你不用太多的人力,只要瞄准用户的需求点,同时在技术开发方面,采取小步快跑,循序渐进,不断试错的思路,我觉得就有可能会超过大公司。

2 : 周鸿祎斥马化腾“不认错”金山顺势秋后算账

聚知识()5月11导:昨天在京召开的全球移动互联大会表面上虽没什么亮点,但不能不说,这些互联大佬间的相互吹捧和暗讽却也是别具特点的另外1道风景线。

昨日,腾讯主要开创人兼CEO马化腾在会上表示,我们觉得安全不是交给1家公司就能够完全解决的,就像生活里不能什么事都找警察,腾讯在2010年曾有过教训,因此在去年对安全领域给予了高度重视,并进行了巨大投入,推出了管家等产品。

业内看来,马化腾此番言论如无意外应剑指老对手奇虎360,两家礼尚来往式的对决从未中断过。

这不,今天上午,奇虎360董事长周鸿祎照旧回应了腾讯的挑衅,更新微博称,我为此说法感到遗憾,这显示马总并未认识到3Q大战错在哪里?他的教训应当是不尊重用户利用本身的垄断地位逼迫用户2选1,与腾讯是否是进入安全市场没有关系。

周鸿祎说,腾讯垄断帝国的卡位遏制让创业者难以成长,稳健模仿追随让创新都先被抄袭然后被超越,背后哭诉既生雷何生马的雷总都得扮勾践当小跟班,但正由于360反抗和存在,才使巨头不能不作出开放姿态,创业者和用户如果不希望苟活,就不要让自己和行业的安全被这个big brother掌握,中国互联不需要1984。

正所谓螳螂捕蝉,黄雀在后。斗趣儿的是,就在周鸿祎慷慨激昂的论述自己的1番见解后,背后亦不免遭中枪。

金山络CEO傅盛回复称,周总,还记得您亲身操刀的对金山盾的2选1吗?在3Q大战之前半年哦。

不由感叹:互联以口水战情势上演的剧烈厮杀恍如是个的话题。(文/隋圆)

3 : 周鸿祎:我与马化腾没有任何个人矛盾

周鸿祎是中国的互联安全服务提供商奇虎360的首创人兼董事长,闲暇之时,他常在北京边上1个靠山的训练营里练枪法;工作的时候,他喜欢穿1身标志性的红色T恤。他时不时地集中火力,抨击百度李彦宏和腾讯马化腾之类的竞争对手,成了中国络地盘大战的1道景观。

奇虎360成立约6年,今年3月份在纽约证所上市。该公司吸引了大量用户,不过收入上还有待增长。人们纷纭使用其免费软件,来应对病毒、歹意软件、络讹诈和其他络要挟,目前其每一个月用户数量接近4亿,仅次于腾讯和百度。去年,该公司净利润达850万美元,营收则为5770万美元。今年上半年净利润较去年同期增长超过4倍,到达1110万美元,营收则到达3510万美元。

奇虎控制了中国安全软件市场的近80%份额,这注定会引发1场与腾讯的混战依照市值和用户数排名,腾讯都是中国的络公司之1。奇虎去年9月份向用户宣称,腾讯广受欢迎的聊天工具存在安全要挟,而腾讯则制止奇虎阅读器用户运行其流行利用,作为回应。公众对此深感不满,政府也罕见地在两个月后加以干预。这就是所谓的3Q大战。

今年1月份,马化腾向中国人大提交了1份近8000字的提案,建议立法遏制互联行业内的不正当竞争行动。7月份,他又出资1.15亿美元收购了奇虎竞争对手金山软件的少数股权,并准备与金山缔结全面同盟,将其与腾讯自己在业内排行第3的安全业务整合,从而开辟新战场。虽然马化腾与周鸿祎曾是旧友,如今却已反目。

周鸿祎现年41岁,在成功之前他已输掉过两次大战,对手首先是百度,然后是雅虎,两场战役对中国络行业的影响都很深远。2004年,他将自己的3721公司卖给了美国络巨头雅虎,成了后者的中国区,可两年后双方就业务运营产生争执,周鸿祎辞职。他把自己新公司命名为奇虎,也就是奇异的老虎,希望比雅虎更有吸引力,后者的中文名意为优雅的老虎。周鸿祎近日接受了《福布斯》亚洲版的专访,泛论与腾讯的竞争和困扰中国络行业的问题:

在中国络安全市场,免费软件已占据了统治性地位,这正是我们2009年决定免费提供安全软件的结果。这类做法不但在中国前所未见,在其他任何地方也没有过。我们从零开始,在4个月内就占据了该领域头把交椅,8个月后我们络用户的数量就突破了1亿大关。

腾讯或许已放弃了靠自己的气力遏制我们发展的努力了,决定借助金山软件。腾讯在为中国民提供文娱方面非常成功,但经过两年尝试,其安全产品依然未能获得认可。我们其实不担心金山的竞争,即使他们也决定免费提供其产品,那也太晚了。

腾讯之所以要进入络安全行业,其实不是为了赚钱,而是由于奇虎通过安全软件变成了中国用户数排行第3的络公司,桌面客户端用户数更是排行第2,因此可能给腾讯带来严重挑战。腾讯的第1反应总是遏制竞争。

我跟马化腾先生没有任何个人矛盾,在许多方面我们其实很是类似,比如说,我们都具有工程师背景,对开发互联产品都很有豪情,他是中国的产品经理之1。很长时间以来,我们常常交换想法,包括通太短信情势联系,可不过这1切在3Q大战以后都停止了。

如何赚钱?我们的阅读器每天都有1亿用户使用,(在中国)是仅次于微软IE的第2大阅读器,每天还有超过1,000万人在使用我们的桌面利用。百度不喜欢我们,由于我们的阅读器为用户提供了搜索引擎选择功能,不光可用百度,还能用谷歌、淘宝和搜狗。我们通过广告来将实现流量的货币化,我们的阅读器向用户推荐站,作为回报,奇虎取得广告收入;我们还提供络游戏服务,并与开发者分享利润;我们与超过200家类似于Groupon的团购公司合作。是否是会有益益冲突?如果站足够好,即使不给我们付费,我们也会推荐,但我们只推荐那些通过我们的安全认证的站。

中国络行业是封闭式市场,由几家大公司把持,缺少美国那种创意火花。过去这就像是1大潭死水,里面满是硕大无朋却静止不动的鱼。今年所有这些公司都开始谈论开放平台,市场变得更活跃了。

市场之所以由少数几家巨头统治,有两方面缘由:许多企业从美国鉴戒商业模式,所有公司都4处出击,浏览各种业务,用范围优势和财力资源来实现增长,小企业横遭抹杀。他们的业务范围重合得很严重门户、即时通讯、络游戏和搜索引擎。第2点缘由则是,中国缺少有效的反垄断机制,没法禁止大公司滥用市场地位。在美国,如果像微软这样的大公司也肆意抄袭小企业的创意,然后挤垮它们,那会成为大笑话。而中国现在的文化是鼓励不惜1切手段实现增长。

我的大多数时间都用于产品开发和用户反馈回答用户的问题,并查看博客上用户的回复和投诉。如果任何有台电脑的人出现在我附近,我都会主动帮他们优化电脑,解决其问题。

我的优势在于善于聆听,如果我意想到我做错了,我会立即改弦更张。即便是低阶员工,也能够颠覆我的决定。我这人不太耐心,有时对员工相当严厉,可许多人仍愿意追随我超过10年,或许这是由于他们觉得随着我能学到1些东西。我还不吝用鼓励措施鼓舞员工,通过赴美上市,我们授与员工的股票期权占到公司总股权的约20%。赴美上市还能帮助奇虎赢得用户的信任。

经期延长吃什么止血
青春期月经不调的治疗药物
月经不调都有哪些药